Да би свеобухватно прегледала оперативне резултате у првој половини 2026, даље неговала-управљачки тим високог квалитета и ојачала кохезију основног тима, компанија је организовала-активност изградње тима за све кадрове средњег и вишег менаџмента да би спровела средњо{3}}годишњи резиме рада и обуку за унапређење лидерства.
На овом догађају одржано је специјално предавање професора Лиу Јингјија, декана Пословне школе на Универзитету Хенан Нормал, који има докторат из економије. Професор Лиу је одржао предавање на тему „Овладавање променом, растом и лидерством: преобликовање и скок напред на средњем{1}} нивоу лидерства у предузећима у новој ери.“ Предавање се фокусирало на трансформацију енергетске опреме и индустрије за подршку бродоградњи, анализирало је нове захтеве за лидерством које изазива промена у индустријском пејзажу и промовисало интеграцију знања и праксе у науци и уметности лидерства међу учесницима.
Након тога, руководиоци сваког система су представили своје -годишње извештаје о раду путем ПоверПоинт-а, свеобухватно прегледајући остварење циљева у првој половини године, дубоко анализирајући постојеће проблеме и разјашњавајући и детаљно наводећи циљеве и мере имплементације за другу половину године, а све је усредсређено на кључне правце „побољшања трошкова, побољшања производње и ефикасности производа“. Коначно, генерални директор Ксианг Венли је одржао завршни говор и одржао посебну сесију обуке, дајући повратне информације о резултатима прегледа сваког система и наводећи кључне области за оперативни напредак у другој половини године.
Након сесије учења, компанија је организовала{0}}активности за изградњу тима како би омогућила свима да размене идеје и изграде односе у опуштеној атмосфери. Ова активност не само да је унапредила професионалне вештине менаџерског тима, већ је додатно ојачала консензус међу свим запосленима да заједно раде на заједничком циљу, убризгавајући снажан замах у развој компаније.
